Czego możemy dowiedzieć się jeszcze z psychologii o różnicach
między liderami, osobami sprawującymi funkcje kierownicze a ich podwładnymi ? Dzięki
biuletynowi warszawskiego oddziału Polskiego Towarzystwa Psychologicznego możemy
je z łatwością wymienić. Oto osiem z nich,
o których wiemy dzięki badaniom:
o których wiemy dzięki badaniom:
1. Liderzy trafniej dobierają zadania nastawione na osiągnięcie
celu i sprawniej je realizują
2. Są bardziej nastawieni na działanie (gotowi do akcji)
3. Znacznie mniej się rozpraszają (są bardziej skoncentrowani
na celach i mniej przejmują się ograniczeniami)
4. Mniej chętnie odwlekają realizację zadań nastawionych na cel
5. Maja większą elastyczność w wyborze środków
6. Sprawniej działają u nich funkcje planowania, odświeżania i
hamowania niepożądanych reakcji
7. Posiadana przez nich władza pozwala znacznie bardziej
spojrzeć na problem z „lotu ptaka”, bez nadmiernego przejmowania się
szczegółami
8. Liderzy okazują się bardziej kreatywni
Tyle wynika z badań. Jest jednak jedna ciekawa przypadłość
związana z liderami, na którą cierpi wiele przedsiębiorstw i organizacji.
Mianowicie, kiedy dana firma szuka rozwiązania problemu biznesowego, licząc na
twórcze i najlepsze z możliwych rozwiązań, często zapraszam do pracy
warsztatowej…. samych liderów. Po wymienieniu powyższej listy wybór taki wydaje
się oczywisty. Jednak tylko teoretycznie. W praktyce takie podejście w wielu przypadkach
zabija możliwość dojścia do najlepszych rozwiązań, grozi popełnieniem błędów i
niewykorzystaniem pełnego potencjału zespołów. Z czego to wynika? Z ważnej słabości osób
sprawujących funkcje przywódcze – walki o utrzymanie własnego statusu społecznego.
Kiedy dobierzemy grupę samych szefowych i szefów, to ich energia psychiczna w
ogromnej mierze będzie skierowana na realizację ich własnej potrzeby
społecznego szacunku i walki o pozycję w grupie. Zachęcam do przeczytania tekstu z biuletynu.
Zapewne nie jest tak zawsze i nie wszędzie. Niemniej daje do myślenia...
[zdjęcie pochodzi z serwisu www.pixabay.com]
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz