Książka jest na tyle nowatorska, że z pewnością będę o niej jeszcze pisał
głębiej i szerzej.
Jednym z elementów, na którym Pracownia Testów
Psychologicznych oparła teorię kwestionariusza stylu kierowania WERK,
jakościowy trójpodział funkcji zarządczych:
·
Lider/przywództwo
– oparte na charyzmie
·
Kierownik/menedżer
– oparte na organizacji pracy i procesów
·
Przedsiębiorca
– oparte na silnej woli i odwadze
Ponadto, autorka przekonuje, że w świecie panują pewne
okresowe mody zależne od sytuacji makro-ekonomicznej (lub mikro w danej
firmie). W jednych dekadach, najczęściej związanych z trudnymi zmaganiami (np.
kryzysy ekonomiczne) podkreśla się potrzebę posiadania na funkcjach szefów firm
charyzmatycznych liderów. W innych dekadach, względnej stabilizacji, zwraca się
uwagę i podkreśla rolę kierowników, odpowiadających przede wszystkim za
sprawnie funkcjonujące procesy. Nieco równolegle, szczególnie w środowisku
ludzi działających często na własną rękę i prowadzących działalność
gospodarczą, funkcjonuje model przedsiębiorcy, którego mocną stroną jest silna
wola, determinacja i odwaga.
Barbara Czerniawska przestawia tak przedstawia kształtujące
się historycznie akcenty:
Lata 20.: przedsiębiorcy
Lata 30.: Przywódcy (kryzys gospodarczy)
Lata 40.: Kierownicy (kryzys polityczny związany z wojną)
Lata 50.: Przedsiębiorcy
Lata 60.: Przywódcy
Lata 70.: Kierownicy
Lata 80.: Przywódcy (kryzys naftowy)
Lata 90.: Przedsiębiorcy
Lata 2000: Przedsiębiorczy przywódcy
Większość koncepcji przywództwa
znanych w psychologii rozróżnia przywództwo od funkcji menedżerskich. Jednak
przywództwo niekoniecznie wiąże z charyzmą. Według nich istnieje zarówno
przywództwo charyzmatyczne jak i nie charyzmatyczne.
[zdjęcie pochodzi ze strony wydawnictwa Poltext]
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz